现代管理科学将决策提高到前所未有的地位，认为决策是现代化管理的首要职能。
　　在新的历史条例上，大量的实践证明，企业的盛衰成败，
　　首先取决于企业采取的方针决策是否正确，所定目标是否同外界客观经济情况相适应。
如果方针决策失误，经营目标定错，企业内部管理工作做得再好，也无济于事。
　　决策性管理会计正是在这种历史条件下，大量吸收、引进、应用现代管理科学中的预测、决策科学，
　　运筹学，行为科学和其他多种相关的科学的科学成果，
　　成为以促进企业决策优化为主旨、以服务企业全面提高经济效益为核心的会计信息系统；
　　它包含了执行性管理会计，但在广度和深度上都得到了进一步的丰富和发展，使之进入一个新的发展阶段。
　　现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。
　　（1）决策与计划会计。
　　以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，
　　对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，
　　帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策优化。
　　这是全面提高企业经济效益的关键所在。
　　计划（预算）是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，
　　用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，
　　并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。
　　（2）执行会计。
　　以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。
　　它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，
　　分别建立专业性的计量、控制系（如按照成本形成和积累的特点，建立标准成本系统；
　　按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统）；
　　另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，
　　形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。

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