键锋顾问经过14年对多家中小型企业咨询辅导项目总结发现企业普遍性存在这些老难问题：
1.管理层管理理念、素养、技能、思维停留过去经验或根本没有管理理念意识以致出现跟不上企业现阶段发展要求。
2.管理层属于经验型管理者，不具备系统思维，缺少现代管理方法、统筹能力弱指令难以落实执行以致阻碍企业正常发展。
3.企业内部运营管理岗位职责不清，权责界限不明确以至于管理效率低下、推脱扯皮现象，而您不知道怎么改变现状，只有干着急。
4.管理层没方向、没动力没激情没责任心，安于现状不思进取。
5.企业氛围差、优秀的员工都给“管”怕了“管”跑了。
特制订此特训营，同广大企业高层领导共同分享。
训练优势
1、专业理论知识训练学习+实操实练
2、实战技能培训
特训目标
1、确保每一个培训主题贴切企业管理层的需要，解决管理层最迫切需要解决的问题。
2、确保每一节课程实战而具有非常丰富的干货，让管理层大开眼界、受益匪浅。
3、确保每一节课课堂气氛活跃、充分互动、充满吸引力，让管理层精力集中、学习兴趣浓厚。
4、推动学员更新管理意识、理念和思维，掌握现代制造型企业的最新的管理理念、思维、工具和方法，提升管理能力。
5、教会学员熟练掌握现代人事管理、生产计划、生产过程管控、质量管理、环境管理、安全管理理念、技能、方法和工具。
6、教会学员掌握执行力培养、目标管理 、绩效考核 、高效沟通、员工激励的理念、意识、工具和方法，推动学员具备优秀学员理念意识和素养，实现从管理“门外汉”到“合格管理人员”、从“合格”到“优秀”的跨越 。
老师介绍
丁老师
键锋咨询项目总监、企业管理实战专家、多家行业会长企业常年管理顾问。
1989年毕业于武汉大学（企业管理专业）、工商管理硕士（mba ），15年企业管理实战工作经验，其中6年行业龙头上市公司副总经理工作经验。
10年以上企业管理咨询辅导经验，主要擅长领域：人力资源。专注于帮助企业解决“人难招、人难管、人难留”，心态不好、没动力、没激情、没责任心、业绩上不去等老大难问题，达到“进得来、用得好、留得住”的理想状态，帮助老板彻底解脱员工管理的痛苦。
主要咨询辅导项目有：
团队建设激励系统解决方案、企业文化建设辅导、企业形象规划设计辅导、薪酬福利管理辅导、绩效考核辅导、制度流程建设辅导、员工培训规划辅导、组织建设、职责规划辅导。
张老师
学历－大学学历
专长－企业变革与流程再造、toc
工作经历－大型台资企业管理者代表3年，韩资上市公司任企划经理3年。创立过一家咨询公司和一家木材加工实业公司。8年企业管理咨询辅导经验，主要擅长于生产型企业系统规范提升、质量体系策划建设、员工管理专业训练提升。
主要咨询辅导项目有：
精益生产咨询辅导、质量管理系统咨询辅导。
刘老师
组织领导力与企业文化管理专家、新华商智管理技术学院副院长、4d国际领导力认证导师、多家国企及大型企业发展战略顾问、中山大学、武汉大学、北大等多所大学深圳mba总裁班特聘讲师、中国移动、中国平安、中国人寿、招商银行、比亚迪、华润集团、东风汽车、香港和记，台湾光宝集团、农业银行、南方电网等上百家知名企业特聘讲师。
在深圳有22年管理实践经验，曾任富士康中央人资高级幕僚长、同洲电子集团人力资源总监、霍尼威尔人力资源副总裁。
超过10年以上的咨询辅导经验，其咨询辅导的客户遍及全国大部分省市自治区。
主要辅导的项目有：
人力资源管理辅导 、企业战略规划辅导、企业文化建设辅导、企业组织建设辅导、绩效考核辅导。
培训方式
授课、实战案例演练、经典视频、现场实战操练
报名对象
班/组长、主管（课长）、经理、厂长，有意愿学习管理技能的人员
特训计划
1、本次培训共计8天，分为12个培训主题、15节课程共计48小时训练培训、实操实练。
2、整个培训周期为3个月，从10月13号开始培训、每月培训3天、每天培训时间6小时，上午和下午各3小时，培训后布置相应的实操实练作业，教学相长、巩固所学知识、提升实操技能。
培训
主题
培训目的
1.管理基本职能
1.对管理层管理理念、意识进行训练，所谓“先懂管理再去做管理”
2.帮助学员透彻理解管理的功能、职能、责任、原则系统的掌握管理要领，找到短板、找到努力的方向和要点，将自己提升成为合格的学员
3.通过实操实练、学以致用、真正提升管理素养和技能
2.管理的原则
3.管理人员的基本素养
对学员进行基本素养训练培训，推动学员对照自身检查得失、知道差距奋起直追、从而能快速提升自身管理素养，将自己提升为合格的企业学员
4.员工“招用育留”实战技能（一）
掌握企业人事管理、员工“招用育留”的逻辑、技能、方法、工具，提升企业人事管理、团队建设水平和质量，提升员工稳定率，提升员工价值
5.员工“招用育留”实战技能（二）
6.生产管控（pmc）实战技能（一）
系统掌握企业生产管理逻辑、技能、方法、工具，提升企业生产计划、生产过程管理水平和质量，提升生产效率，提升订单准时交付率，降低生产成本
7.生产管控（pmc）实战技能（二）
8.质量管理实战技能
对学员进行质量意识、质量管理方法、技能、工具训练提升，从而提升学员质量管理技能水平，更好的做好公司质量管理
9.“6s”管理实战技能
对学员进行“6s”管理专业技能训练培训，帮助学员理解环境管理的重要意义、提升环境管理意识、提升环境管理专业技能，从而更好的做好企业环境管理
10.打造高效执行力团队
具备执行力意识和打造高效执行力的专业技能，打造责任团队执行力，提升管理效率和管理质量
11.目标管理（mbo）
学会目标管理工具、运用目标管理工具提升工作效率、提升工作质量、控制生产成本、提升员工稳定率、提升团队执行力
12.绩效考核
学会绩效考核理念、思路、工具和方法，利用所学知识技能，有效考核和激励员工提升效率和绩效
13.高效沟通
学会高效沟通的理念、工具和方法，从而提升沟通效果、消除隔阂、障碍和误会，从而能达到改善团队氛围、提升员工稳定度、提升管理效率和管理质量
14.员工激励（1）
学会员工激励的理念、思路、工具和方法，从而提升员工激励效果，从而能达到改善团队氛围、提升员工稳定度
15.员工激励（2）
东莞市键锋企业管理咨询有限公司
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