纵观国内外大企业，我们会发现每个企业都有属于自己的企业文化风格：谷歌十分看重员工的“野心”，ibm擅长激励员工，而不是惩罚员工；可口可乐坚持使用本土人才，开拓一个地区的市场，选拨出一批优秀的本土管理人才；松下的经营环境是经常改变的，因为这个时代在不断改变，如果你不主动改变，那么失败自然接踵而至。那么，管理企业的普世方法，有哪些呢？
无规矩不成方圆
一个成功的企业，必须要有上令下行的公司制度，大到公司高层的管理制度，小到公司后勤的每一笔投入细化。“无规矩不成方圆”，没有规章制度的公司，将是一团乱麻。在一个大家庭中如果没有大家普遍认可的习惯行为，那么大家庭的关系就很难维持。作为一个企业来说，必须要有详细的管理制度，并且要有能够服人以及可执行性高的规则。
激励文化
有奖有惩，这是企业的一种激励文化。但是这种激励文化，一定要用在员工素质较高的企业管理中。员工的自我认同感很强，高淘汰率使大部分人都积极要求进步，如果自己的工作一直没有得到激励，就意味着自己存在的价值受到忽视，许多员工会在这种情况下主动调整自己。相反，如果员工自己缺乏积极性，看到其他员工得到奖励认为自己得到不公平待遇，会出现不可控的事件发生。
开放沟通
一个大的企业，一个成功的企业，强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在公司的重要性是基本的管理文化。一座工厂，只有每一颗螺丝钉都发挥自己的作用，机器才能良好运转，工厂才能可持续运营。公司的每一个员工，都有自己的贡献，都应该得到尊重和称赞。良好的企业氛围，良好的企业文化，让员工心情愉悦，自然愿意为公司，为企业做出自己应该做的贡献。