深圳市中建研工程技术有限公司
验厂与企业的发展
首先我们要知道我们企业为什么要验厂,就是客户要求,现在很多客户都是要求验厂通过才给下订单,现在验厂已经成了产品质量,价格以后的主要因素。只有通过了验厂,才能拿到订单。第二,我们验厂也是为了提升大华的一个整体形象,不乱扔垃圾、烟头、东西物件摆放有序,都是展示了企业的良好形象,有时候我们只要通过了某个客户的验厂标准,就可以一次性达到国际很多市场的要求。第三,员工要对验厂多理解,验厂很大一部分都是为了员工的福利,劳保用品、工人加班工资等等 ,员工在日常的工作中,一定要学会提高自己。第四,验厂的很多标准,可以改善生产设备和设施,设备设施的升级改造 ,可以提高我们大华的产能,建造安全的一个生产环境,也能为企业创造效益,第五简单介绍下目前咱们的主要验厂,一般是质量验厂,社会责任验厂、反巩验厂三大方面验厂
现在的竞争太激烈,只有通过验厂,我们才能有资格成为供应商,作为一个工厂,必须达到客户的验厂要求,只有这样才能有了自己的竞争力,我们通过验厂也可以发现我的很多不足之处,及时的修改,在我们进行员工招聘、培训情况,档案资料,绿色环保等等这些时可以做得更加全面细致。
验厂,实际上是一件对四方都得利的好事,对社会得利,对工厂得利,对客户得利,对员工更加得利。
1.目前重要的是规范生产流程，麻雀虽小五脏俱全，客户的验厂资料能多详细就多详细。
公司的ppt介绍，客户接待流程的完善，大家着装的统一，当天精神状态，墙上的口，生产流程，验货流程，客户验厂全程专业的人陪同。你现在要突出的是你用心和专业。要让客户觉得，有了这些，壮大是迟早的事情，再谈谈你们的规划。
2. 关于验厂，很多工厂刚成立的时候也接受过第三方验厂。当时工厂也是很空，除了这个客户在做的产品，其它产品都很少。大部分客户是下了一次单后才要求验厂。
，首先要了解对方是第三方，是qc，还是客户自己来验厂。其实前面两个都比较好搞定的，这个相信大家都知道；
第二，要了解客户验厂的方向。是验社会责任的还是质量或者其它。当时我们客户是要求验质量，这就要求我们对质量有一整套的质量管理规则。知道对方的验厂方向才可以准备相关的文件以及其他；
第三，要保证工厂的清洁度，以及统一着装，这是基本的；
第四，陪同人员要精心安排。要对整个公司操作很了解。如果是验质量，每个环节的质量管控人员要准备好；
第五，要对公司有信心，只有对自己有信心了，才能让验厂的人信服你们。
房屋鉴定验厂一般的流程有：
1.委托房屋鉴定机构进屋鉴定验厂。
2.房屋鉴定机构委派房屋安全鉴定员进行现场勘察，对厂房的使用历史、结构体系、受损情况等进行详细的勘察。
3.通过现场调查可采用文字、图纸、照片或录像的方法，记录厂房主体结构和承重构件。
4.厂房结构材料力学性能检测，应根据结构承载力验算需要进行确定。
5.必要时根结据厂房结构特点，建立验算模型，按厂房结构材料力学性能和使用荷载的实际状况，及现行规范验算厂房结构的安全储备。
合现场勘察情况及检测结果，根据规范及使用情况对该厂房进行结构受力分析及承载力验算，综合判断厂房结构现状，确定厂房承重能力和厂房安全程度编写出具房屋结构安全性检测鉴定报告。
为什么先验厂后下单？
目前，无论国外的大小客户，在下单都会让接受社会责任验厂（验厂）、质量验厂、反恐等等验厂。很多工厂进行验厂的主要目的是为了拿到订单。那么客户为什么要求其的供应商在这某一方面达到一定的要求？根据验厂内容的不同，其目的也不同。显然验厂对客户来说在社会提高公信力，对自己提升质量保障是有利的，所以客户验厂其重要性不言而喻。
企业“验厂”活动，已经在的出口企业中普及，接受跨国公司和中介机构“验厂”对我国出口生产企业，非核心技术企业，尤其是纺织和服装、玩具、日用品、电子和机械等劳动密集型企业几乎成为必须满足的条件。只要你想接订单，无论工厂愿意不愿意，都要接受；但这个就是现实。
寻找一家可以长期合作的供应商不是件简单的事情，采购人员在选择供应商时，除了从各种渠道去了解对方企业信息外，有的时候需要到对方工厂走访一下，所谓眼见为实，验厂很多时候是必要的。
树立两级验厂制度
在对待验厂的理念上，阿迪达斯发生过变化。开始，阿迪达斯像其他采购企业一样，拿着订单对供应商进行侦查，只要有问题就不给授权生产。这种“抓小偷”式的验厂方式并不利于双方的长期合作，因为采购方检查的时候永远看到的是模范工厂和完美报告。“实际上我们也知道，很多供应商存在合规问题，合规需要一个过程。”
所以阿迪达斯改变了以往的验厂理念，不但侦查好的供应商，更主动培养供应商，提高供应商的合规性管理能力。当然这并不是说所有供应商都有被培养的可能，对于那些在验厂中出现“零容”问题的供应商，比如虚营业执照、严重的环境污染、重大的安全隐患、产品来自服人员等，阿迪达斯是不会与其建立合作关系的。
对于供应商的培养主要通过三方面实现：，开发针对供应商的培训资料和工具，帮助供应商提高合规性管理能力。比如教授供应商如何在人力资源管理中识别童工，招收到童工后如何处理;请医学机构给工厂做乙肝病理和传播途径的介绍，提高员工对血液病的认识。
第二，发挥供应商的“示范效应”。定期召开供应商之间的管理经验交流会，让供应商现身说法，分享合规管理为企业带来的益处。很多供应商认为按照验厂标准进行改造会花费大量成本，实际上他们没有意识到，随着法律的健全和消费者责任意识的觉醒，因为不合规所带来的风险将远远大于现在的成本投入。先进行合规管理的供应商在应对合规风险方面会表现出很强的能力，进而吸引优质买家。
第三，将供应商合规性表现与订单授权适度关联。验厂部门配合采购部门，让表现好的供应商能够获得更多的订单。目前阿迪达斯将供应商分为战略合作伙伴、关键供应商、一般供应商3类，在定期验厂中，问题突出的供应商的订单会受到影响，相反表现好的供应商则有优先权。